BIM设计考核项目工作计划

——金义自贸区（义乌）国际电商数字港产业园及基础设施配套工程（一期）A1单体

前言

2024年BIM考核后，部门无后续项目真正沿用BIM出图，相关操作逐渐生疏——本次考核基本是“从头开始”，这也是必须提前启动的原因。

本计划按“保底得分 + 重点突破”两条线组织，硬节点倒排、每周核对进度：

主线	打法	硬节点
保底得分	以60%基础分为底线，DPS出图为核心得分项，确保“有图”	10/28 图纸齐套自查
重点突破	建筑专业探索正向设计，争取跑通正向设计流程	10/30 正式提交

确保按期交付。

一、核心策略

考核定位

本次BIM考核归属建筑二院整体，考核标准逐年严格，需要投入相应的时间、精力与组织能力，认真对待才能过关。

总体目标

总体目标（三条线）

维度	目标
考核维度	以及格为导向，追求60%基础分
能力维度	把部门BIM从0提升到能“出图”，其中建筑专业探索正向设计的可能性
沉淀维度	由AI辅助，留存整套经验，不要每年都要从头做起

分值策略

① DPS出图占比超过50%，是核心得分项，必须保障。

② 整体考核目标拿到60%基础分即可，优先解决“有没有”的问题——有图就有辛苦分，没图就是零分。

③ 个别有基础和条件的专业，可争取一定的分数突破。

技术策略

建筑专业：争取跑通正向设计流程
结构专业：放弃正向满分高要求，采用“假正向”方案（CAD配筋图贴图导入Revit），徐主任已放宽要求
机电专业：放弃正向，优先保障模型与基础出图

组织能力

本次考核需投入一定的组织能力——领导重视、召集会议、出席定调，为各专业统一行动、按期推进提供保障。

工作组织与能力沉淀

由AI辅助完成图纸清点、批量命名、校审核对等事务性工作，降低人工漏项风险；同时由AI辅助形成经验复盘、能力沉淀（需各专业同志配合）。

二、具体工作计划

1. 时间节点安排

阶段	时间	主要工作	责任人/交付物
启动筹备	9月上旬	梳理整体流程、确认大方向；各专业人员同步启动	温泉
技能培训	9月10日	邀请BIM考核老师为全体参与人员开展流程培训	温泉（牵头）
各专业翻模出图	9月10日—10月23日	各专业基于最终版CAD施工图独立翻模、出图——各专业各画各的，不发生提资/反提资	各专业（待定）
技术预检	10月中旬（考核前半个月）	提前邀请各专业技术支持老师检查模型与图纸、提出改进建议，提升通过率	温泉（牵头）
DPS出图，最终交付	10月26日—10月30日	预留一周时间完成DPS流程，最终出图	待定
最终交付	10/28 图纸齐套自查 → 10/30 正式提交	项目整体提交	温泉

2. 关键动作

（1）召开项目启动碰头会

参会人员：部门领导，各专业参与人员
会议内容：统一思想、明确目标，传递考核规则与整体策略、时间节点要求

（2）邀请老师开展技能培训

培训对象：全体参与人员
培训内容：Revit工作思路、出图流程、考核评分规则、操作技能、各专业注意事项
培训前准备：各具体参与人员应先行接触Revit相关知识，启动初步工作，准备好提问题

（3）各专业独立翻模出图

统一基础：所有专业直接基于最终版各专业CAD施工图翻各专业的模型，无需传统相互提资环节，但需注意保持各专业模型的“基点”一致。
专业独立：各专业无需进行管线碰撞检查、管线避让等协同工作，仅完成本专业模型搭建
模型互链：各专业模型可通过链接互相引用，在平面视图中形成完整底图（互链属模型引用，非提资，与各专业独立翻模不冲突）
模型复用：建筑专业无需提前绘制结构柱，待结构专业完成模型后直接链接导入复用
软件版本：统一使用Revit 2020版（盗版即可，功能与正版无差异，参与2024年考核的同志已经安装）；院内正版Revit节点经常不足

（4）DPS出图（预留一周）

利用本项目现有DPS系统相关基础信息，重新出具一套升版图（用于考核提交）

三、提交最终成果

类别	成果内容
一、考核提交成果（用于BIM考核审核提交）	建筑：Revit 模型 + 施工图（约 29 张）
	结构：Revit 模型 + 施工图（约 XX 张，待定）
	机电：Revit 模型 + 施工图（约 XX 张，待定）
	10/28 图纸齐套自查（对照原始 CAD 目录逐张清点）→ 10/30 正式提交
二、能力沉淀成果（部门长期价值）	建筑专业留存全过程信息，形成完备的经验复盘
	各专业经验记录与卡点清单（由温泉汇总成册）
	最终形成本部门全专业 BIM 正向设计流程与操作经验积累
	从部门视角：相对考核通过，能力积累与沉淀对部门更为重要

四、注意事项

1. 工作范围说明

本次项目仅申报【金义自贸区（义乌）国际电商数字港产业园及基础设施配套工程（一期）A1单体】地上部分，不包含下方一体化大地下室——该方案已向范老师确认可行

2. 各专业难点与应对

结构专业

正向出图需手动录入成千上万根梁的配筋信息，工作量极大，几乎无法按时完成
历史经验：结构专业正向出图的10分，多年来能拿到的人屈指可数
应对方案：采用CAD配筋图贴图导入Revit的方式，审核仅检查“有没有”配筋信息，不核验设计对错，可批量设置通用配筋内容
预案：若审核标准临时加严，结构以“贴图+局部配筋标注”过渡，先保住辛苦分。

机电专业

正向绘制喷淋图，单人纯手动工作量较大，全流程耗时远超预期
应对方案：放弃正向满分，优先保障基础模型与简单图纸的完成度

建筑专业

可尝试跑通正向出图；注意项目存在曲面造型，会增加一定建模复杂度

3. 过往经验教训

教训：不少团队距离提交仅剩15天才临时求助，根本无法完成整改。
经验：对我们部门来说，本次考核以“施工图”为标准，在工作量、难度上比之2024年“扩初标准”有很大增加，各位需重视——提前启动是本次最大优势。

4. 能力沉淀安排

本次考核将同步沉淀部门 BIM 正向设计流程与操作经验，为部门后续应对此项考核、真正用Bim出图，打好基础。

经验沉淀由温泉统一牵头：建筑专业留存全过程信息，最终形成一份完备的经验复盘。

各专业在推进过程中及时沉淀经验与卡点、交付给温泉，温泉汇总后有可能提出针对性补充意见（如哪些地方需要再沉淀、哪些方向值得再探索），各专业同志应积极配合，最终形成全专业经验积累。