前言：
2024年BIM考核后，部门无后续项目真正沿用BIM出图，相关操作逐渐生疏——本次考核基本是“从头开始”，这也是必须提前启动的原因。
本计划按“保底得分 + 重点突破”两条线组织，硬节点倒排、每周核对进度：
| 主线 | 打法 | 硬节点 |
|---|---|---|
| 保底得分 | 以60%基础分为底线，DPS出图为核心得分项，确保“有图” | 10/28 图纸齐套自查 |
| 重点突破 | 建筑专业探索正向设计，争取跑通正向设计流程 | 10/30 正式提交 |
确保按期交付。
总体目标（三条线）
| 维度 | 目标 |
|---|---|
| 考核维度 | 以及格为导向，追求60%基础分 |
| 能力维度 | 把部门BIM从0提升到能“出图”，其中建筑专业探索正向设计的可能性 |
| 沉淀维度 | 由AI辅助，留存整套经验，不要每年都要从头做起 |
| 阶段 | 时间 | 主要工作 | 责任人/交付物 |
|---|---|---|---|
| 启动筹备 | 9月上旬 | 梳理整体流程、确认大方向；各专业人员同步启动 | 温泉 |
| 技能培训 | 9月10日 | 邀请BIM考核老师为全体参与人员开展流程培训 | 温泉（牵头） |
| 各专业翻模出图 | 9月10日—10月23日 | 各专业基于最终版CAD施工图独立翻模、出图——各专业各画各的，不发生提资/反提资 | 各专业（待定） |
| DPS出图，最终交付 | 10月26日—10月30日 | 预留一周时间完成DPS流程，最终出图 | 待定 |
| 最终交付 | 10/28 图纸齐套自查 → 10/30 正式提交 | 项目整体提交 | 温泉 |
（2）邀请老师开展技能培训
（3）各专业独立翻模出图
（4）DPS出图（预留一周）
| 一、考核提交成果 （用于BIM考核审核提交） | 建筑：Revit 模型 + 施工图（约 29 张） | |
|---|---|---|
| 一、考核提交成果 （用于BIM考核审核提交） | 结构：Revit 模型 + 施工图（约 XX 张，待定） | |
| 一、考核提交成果 （用于BIM考核审核提交） | 机电：Revit 模型 + 施工图（约 XX 张，待定） | |
| 一、考核提交成果 （用于BIM考核审核提交） | 10/28 图纸齐套自查（对照原始 CAD 目录逐张清点）→ 10/30 正式提交 | |
| 二、能力沉淀成果 （部门长期价值） | 建筑专业留存全过程信息，形成完备的经验复盘 | |
| 二、能力沉淀成果 （部门长期价值） | 各专业经验记录与卡点清单（由温泉汇总成册） | |
| 二、能力沉淀成果 （部门长期价值） | 最终形成本部门全专业 BIM 正向设计流程与操作经验积累 | |
| 二、能力沉淀成果 （部门长期价值） | 从部门视角：相对考核通过，能力积累与沉淀对部门更为重要 |
• 预案：若审核标准临时加严，结构以“贴图+局部配筋标注”过渡，先保住辛苦分。